当前位置: 首页
> 今日高新> 通知公告
关于开展建设工程第三方总控督导考核的通知
发布日期:2013-11-28视力保护色: [ ]字号:[ ]
各相关单位:
为贯彻落实市委、市政府《关于加快南京高新技术产业开发区向自主创新示范区转型提升的意见》(宁委发【2012】35号)的总体要求,按照高新区“二次创业”三年行动计划的工作部署,加快推进高新区基础设施建设,完善园区综合服务配套功能,提升园区综合实力,高新区管委会在深入调研、广泛征求各方面意见的基础上,决定在全区范围内开展工程管理第三方总控督导活动。现将有关事项通知如下:
一、工程管理总控督导的意义和目的
按照2012年南京市综合改革的部署,南京高新区与浦口区全面整合一体发展,整建制托管泰山、沿江、盘城街道,管辖面积由19.2平方公里扩大到160平方公里,承接了包括建设项目土地、规划、环保审批在内的139项市权,无论在建设管理的广度与深度上,对管理主体都提出了更高的要求。
为大力推进园区载体设施建设,理顺内部管理体制机制,建立现代企业管理制度,在加强质监部门和监理单位对项目施工质量安全进行监督检查的基础上,建立工程管理第三方总控督导机制,完善质量安全进度监控体系,特推行以工程进度、质量、安全为主要管理目标,以宏观分析、规划和控制为管理手段的建设工程第三方总控督导活动。以期通过开展第三方总控督导,精准决策,强化管理,持续提升建设管理水平,更好地实现工程建设目标。
二、工程管理总控督导机构
1、成立工程建设考核领导小组,管委会常务副主任任组长,纪工委书记及分管副主任任副组长,规划建设、审计、财政、监察负责人为考核领导小组成员。
2、考核领导小组下设现场督导组,成员由第三方总控管理单位人员组成,规划建设局、审计室、财政局、监察室负责联系现场督导组。
通过广泛比选,聘请上海市建设工程监理有限公司(SPM)作为第三方质量、安全、进度总控管理单位,对管委会重点工程建设实施总控督导考核。(上海市建设工程监理有限公司(SPM)是一个综合性的工程管理咨询公司,国家建设部核定的首批甲级资质监理公司,也是首批取得建设部工程监理综合资质的公司,先后承接了天津于家堡CBD项目群总控,深圳平安金融中心项目咨询,山东济南文化艺术中心项目咨询,南京河西新城项目群等多个项目总控工作。)
三、现场督导组工作职责
现场督导组直接对工程建设考核领导小组负责,代表管委会对总控督导范围内项目施工现场工程质量、安全生产文明施工、施工进度等进行全方位督导,并参与对项目施工、监理等单位考核的全过程。
负责通过现场巡查、资料查阅、列席旁听会议、与项目管理人员沟通访谈等方式进行收集、整理、分析项目建设管理各类信息,查找存在的问题,提出解决建议和风险预警,定期向管委会领导提交周报、月报、年报等咨询报告。
始终坚持原则和工作的高标准,依据管委会有关工程建设管理的有关规定等规范要求,对各项目进行严格考核,督导工作要横向到边,纵向到底,不留死角。
四、督导工作制度
(一)现场巡查制度:督导组的同志每天要深入施工现场巡查,采取现场检查、资料查阅、列席旁听会议、与现场人员沟通、访谈等方式,到施工一线查找问题,全面掌握第一手资料。督导组可以查阅任何资料,巡视所有项目施工现场,列席旁听工程会议,与现场各类人员沟通访谈时,各单位须为督导组提供方便并积极配合。
(二)督导报告制度:督导组负责将督导工作开展情况、现场查找到的问题、解决建议等形成督导报告,每周五报管委会相关领导,并参加管委会有关工程建设会议。每月形成督导月报,每年形成督导年报。工作过程中如需要可及时形成专项报告,提出建议和风险预警。
(三)整改督办制度:督导组负责将督导周报发各建设单位及施工、监理项目部,由建设单位负责督促管辖范围内各项目部及时落实整改,建设单位检查整改完成情况,汇总后报督导组,督导组负责汇总形成整改督办情况报管委会相关领导。
(四)考核奖惩制度:根据考核管理办法、考核结果运用办法及考核结果,对有关考核单位实施奖惩。
五、督导工作保障
(一)后勤保障:管委会办公室、规划建设局负责为督导组提供必要的办公地点、办公条件、车辆、用餐住宿等各类服务保障。
(二)工作保障:各部门、建设单位、监理单位、施工单位应积极配合督导组工作,配合总控督导人员的现场巡检、记录并提供工作便利;为总控督导人员列席旁听会议提供便利并配合沟通、交流(及时按要求提供会议信息,提前通知会议主题、时间、地点,例会时间有变应提前通知);及时提供有关资料(定期提供最新的施工和监理周报、月报、工程会议纪要、监理通知单),并配合总控督导人员查阅资料,提供工作便利。
六、首批重点项目总控督导考核工作从2013年12月1日起实施。
 
南京高新技术产业开发区管理委员会
2013年11月27日
【纠错】 【打印本页】 【关闭窗口】